Commencer là où l'organisation en est aujourd'hui.
ArCiT n'exige pas des organisations qu'elles amorcent la démarche par un engagement d'envergure. Nous vous rencontrons au point qui vous convient. Parfois, il s'agit d'une seule conversation; parfois, d'un travail plus approfondi sur l'architecture, la préparation ou l'adoption. À chaque étape, l'objectif demeure le même : de meilleures décisions, prises avec une vue claire de ce qui vient ensuite.
Commencez à n'importe quelle étape
Chaque étape se suffit à elle-même et se relie à la suivante. Les organisations avancent au rythme qui convient à leurs priorités.
Besoin d'affaires
Clarifier le problème, la valeur attendue, le rendement de l'investissement et les mesures de succès.
Orientation de la solution
Transformer l'opportunité en une orientation de solution concrète, adaptée à l'organisation.
Préparation à la mise en œuvre
Déterminer ce qui doit être prêt en matière de données, de systèmes, d'architecture, de sécurité, de gouvernance et de personnes.
Voie claire à suivre
Définir les priorités, les décisions clés, les responsabilités, l'enchaînement et les prochaines étapes.
Séance de découverte IA
Une discussion ciblée sur les priorités d'affaires, les points de friction, les idées d'IA actuelles, les questions de préparation et la prochaine étape appropriée.
Stratégie et préparation
Clarifier le besoin, prioriser les opportunités et évaluer si l'organisation est prête à aller de l'avant.
Orientation de la solution
Définir ce que la solution doit accomplir, comment elle doit s'intégrer à l'environnement existant, quelle gouvernance est requise et comment le succès sera mesuré.
Exécution et adoption
Soutenir la planification de la mise en œuvre, la supervision de l'architecture, la préparation des parties prenantes, la communication, la formation, l'adoption et la mesure.
Ce qu'un engagement peut produire
Les livrables précis dépendent du point de départ de l'organisation et de ce qu'elle doit résoudre. Voici quelques exemples courants.
Chaque engagement est façonné autour des décisions que l'organisation doit prendre.
Exemples de livrables
- Cas d'usage priorisés
- Vue de la valeur d'affaires
- Évaluation de la préparation
- Architecture cible
- Exigences de données et de sécurité
- Modèle de gouvernance
- Feuille de route
- Plan d'adoption
- Mesures de succès
Nous concevons la solution. Nous ne vous vendons pas la mise en œuvre.
La valeur d'ArCiT réside dans un conseil objectif. Parce que nous ne réalisons pas la solution nous-mêmes, notre stratégie, notre architecture et notre évaluation de la préparation n'ont aucun intérêt à vous orienter vers un produit, une plateforme ou un intégrateur en particulier. Le plan directeur et la feuille de route vous appartiennent — portables et neutres à l'égard des fournisseurs, prêts à être confiés à votre propre équipe ou à toute firme de mise en œuvre.
Et lorsque vous préférez ne pas gérer la mise en œuvre vous-même, ArCiT peut mener l'engagement de bout en bout — en coordonnant la livraison au sein d'un réseau de partenaires spécialisés, pour un point de responsabilité unique, de la stratégie à l'adoption. Clé en main quand vous le souhaitez; jamais de dépendance forcée.
Trouver le bon point de départ
Une brève conversation suffit habituellement à déterminer où une organisation devrait commencer et ce que la première étape devrait produire.
Trouver le bon point de départ